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Créer un business plan d'éducation et soutien scolaire gratuit en PDF avec Angel

Découvrez comment préparer un business plan complet pour votre entreprise d'éducation et soutien scolaire

Introduction à l'éducation et soutien scolaire

L'éducation et le soutien scolaire sont des secteurs essentiels qui jouent un rôle crucial dans le développement académique et personnel des étudiants. La création d'un business plan pour un service d'éducation et soutien scolaire est fondamentale pour établir une vision claire de l'entreprise, définir des objectifs stratégiques et élaborer des stratégies marketing efficaces. Ce document détaillé permet également de comprendre les spécificités du marché de l'éducation et du soutien scolaire, ainsi que les tendances émergentes dans ce domaine en évolution constante. En plus de présenter les services offerts, tels que le tutorat individuel, les cours de soutien scolaire en groupe, et les programmes de préparation aux examens, le business plan devrait mettre en lumière les particularités de votre offre, telles que des méthodes pédagogiques innovantes, des partenariats avec des écoles locales, ou des services de suivi individualisé pour les élèves en difficulté.

Étude de marché pour les services d'éducation et soutien scolaire

Une étude de marché approfondie est cruciale pour élaborer un business plan efficace pour les services d'éducation et soutien scolaire. Cette analyse doit explorer en profondeur le marché cible en se concentrant sur divers aspects clés. Il est essentiel de commencer par une compréhension détaillée des besoins éducatifs des élèves dans votre région, y compris les lacunes dans le système éducatif, les domaines où les élèves ont besoin d'un soutien supplémentaire, et les préférences des parents en matière de services éducatifs complémentaires.

Outre les besoins éducatifs, il est important d'examiner les tendances actuelles dans l'industrie de l'éducation. Cela inclut non seulement les méthodes d'apprentissage populaires, telles que l'apprentissage en ligne ou les programmes de tutorat personnalisé, mais aussi les changements dans les comportements des consommateurs, comme l'augmentation de la demande pour des programmes éducatifs axés sur la technologie ou le développement des compétences non académiques.

Une partie cruciale de l'étude de marché est l'analyse concurrentielle. Examiner les offres et les stratégies des autres services d'éducation et soutien scolaire dans la région est indispensable pour identifier les opportunités uniques pour votre entreprise. En étudiant les points forts et faibles des concurrents, vous pouvez déterminer des offres de services différenciées et des stratégies de marketing innovantes. Par exemple, si la plupart des concurrents se concentrent sur le tutorat académique, il pourrait y avoir une opportunité pour des programmes axés sur le développement des compétences non académiques, comme la gestion du temps ou la résolution de problèmes.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre service d'éducation et soutien scolaire et couvrir des aspects tels que la qualité de vos programmes, votre réseau d'enseignants, votre expérience dans le domaine, ainsi que les défis potentiels comme les fluctuations saisonnières de la demande ou les nouvelles réglementations. L'analyse SWOT vous aidera à construire des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Stratégie de marketing et acquisition de clients

La stratégie de marketing et l'acquisition de clients sont des éléments essentiels pour assurer le succès d'une entreprise d'éducation et soutien scolaire. La mise en place d'une stratégie de marketing efficace permettra d'attirer l'attention des parents et des élèves potentiels, tout en établissant la réputation de votre entreprise dans le secteur de l'éducation.

Une approche multicanal peut être privilégiée pour toucher un large public. Cela peut inclure des campagnes de marketing en ligne, telles que la publicité sur les réseaux sociaux et les moteurs de recherche, ainsi que des partenariats avec des écoles locales pour promouvoir vos services auprès des parents. Des événements communautaires, tels que des foires éducatives ou des ateliers de tutorat gratuits, peuvent également être utilisés pour sensibiliser le public à votre entreprise.

La création de partenariats stratégiques avec des enseignants et des éducateurs locaux peut également aider à établir une crédibilité et à générer des recommandations. Offrir des programmes de tutorat gratuits dans les écoles ou des séances d'information pour les parents peut être un moyen efficace de démontrer la valeur ajoutée de vos services.

En outre, l'utilisation de témoignages de parents et d'élèves satisfaits, ainsi que la publication de contenus éducatifs utiles sur votre site web ou blog, peuvent renforcer la confiance et l'attrait de votre entreprise pour de nouveaux clients potentiels.

Enfin, l'analyse constante des résultats des campagnes marketing et des taux de conversion est essentielle pour ajuster et améliorer continuellement votre stratégie de marketing et d'acquisition de clients.

Prévisions financières pour une entreprise d'éducation et soutien scolaire

Le développement de prévisions financières détaillées est crucial pour établir la viabilité et la rentabilité d'une entreprise d'éducation et soutien scolaire. Cette section du business plan doit couvrir plusieurs aspects financiers clés pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

• Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre entreprise, tels que l'achat de matériel éducatif, les frais de marketing, les coûts de location de locaux, et les dépenses liées à la création de votre site web ou à l'acquisition de logiciels éducatifs.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager, tels que les salaires des enseignants, les frais de publicité, les coûts de maintenance des locaux, et les coûts liés à l'organisation d'événements éducatifs.
• Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, comme le nombre d'élèves inscrits, les différents programmes de tutorat offerts, et les revenus supplémentaires provenant de services comme des ateliers spéciaux ou des cours en ligne.
• Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse aidera à déterminer les tarifs de vos services pour garantir la rentabilité.

En outre, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la création de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que des modèles financiers personnalisables, des tableaux de bord interactifs pour visualiser les données financières, et des conseils d'experts-comptables pour assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières.

En résumé, des prévisions financières détaillées sont essentielles pour établir une base solide pour votre entreprise d'éducation et soutien scolaire et pour convaincre les investisseurs potentiels de la viabilité de votre projet.

Modèle de business plan d'éducation et soutien scolaire

Un modèle de business plan pour une entreprise d'éducation et soutien scolaire doit inclure plusieurs sections clés pour présenter de manière complète et cohérente votre projet d'entreprise. Voici les éléments essentiels à inclure dans un tel modèle :

• Résumé exécutif : Cette section doit présenter de manière concise les aspects clés de votre entreprise, tels que la vision, les objectifs, les services offerts, la clientèle cible, et les stratégies de croissance.
• Description de l'entreprise : Décrivez en détail votre entreprise, y compris sa mission, sa vision, ses valeurs, sa structure organisationnelle, et son positionnement sur le marché.
• Étude de marché : Incluez une analyse approfondie du marché cible, des tendances de l'industrie, de la concurrence, et des opportunités uniques pour votre entreprise.
• Stratégie marketing : Développez vos stratégies de marketing et d'acquisition de clients, en mettant l'accent sur les canaux de promotion, les partenariats, et les actions spécifiques pour attirer et fidéliser les clients.
• Plan opérationnel : Décrivez les opérations quotidiennes de votre entreprise, y compris les ressources humaines, la logistique, les processus internes, et les partenariats clés.
• Prévisions financières : Incluez des projections financières détaillées, telles que les coûts de démarrage, les coûts opérationnels, les revenus attendus, et les marges bénéficiaires.
• Plan de développement : Présentez vos plans futurs pour la croissance de votre entreprise, y compris l'expansion de services, l'entrée sur de nouveaux marchés, et les partenariats stratégiques.

En utilisant un modèle de business plan d'éducation et soutien scolaire, vous pouvez structurer de manière efficace et professionnelle toutes les informations nécessaires pour présenter votre projet aux investisseurs, partenaires potentiels, et autres parties prenantes.

Téléchargement gratuit en PDF avec Angel

Avec Angel, vous avez la possibilité de télécharger gratuitement votre business plan d'éducation et soutien scolaire en format PDF. Ce format est idéal pour présenter de manière professionnelle et structurée votre plan à des investisseurs, des prêteurs, des partenaires potentiels, et d'autres parties prenantes. En téléchargeant votre business plan en PDF, vous bénéficiez d'un document clair, concis, et facile à partager, offrant une vue d'ensemble complète de votre entreprise et de ses perspectives de croissance.

Le téléchargement gratuit en PDF avec Angel vous permet également de conserver une version statique de votre business plan, assurant ainsi sa disponibilité pour des présentations, des réunions, et des propositions, même en l'absence d'une connexion Internet. Cela vous offre une flexibilité et une accessibilité maximales pour partager et promouvoir votre projet d'entreprise d'éducation et soutien scolaire.

En résumé, le téléchargement gratuit en PDF avec Angel vous permet de disposer d'un business plan professionnel, prêt à être présenté à des parties prenantes potentielles, tout en offrant une flexibilité et une accessibilité maximales pour soutenir le développement de votre entreprise d'éducation et soutien scolaire.

Outils pour lancer votre entreprise d'éducation et soutien scolaire

Le lancement d'une entreprise d'éducation et soutien scolaire nécessite des outils spécifiques pour garantir une mise en route efficace et une gestion optimale. Angel offre une gamme d'outils pour vous aider à lancer votre entreprise avec succès :

• Modèles de business plan personnalisables : Utilisez nos modèles préconçus pour structurer votre plan d'entreprise de manière professionnelle et complète, en mettant l'accent sur les aspects clés de votre service d'éducation et soutien scolaire.
• Outils de suivi des tâches : Organisez et gérez les étapes du lancement de votre entreprise, établissez des échéances pour chaque action, et suivez votre progression pour vous assurer que rien n'est laissé au hasard.
• Ressources juridiques et administratives : Accédez à des conseils pratiques pour naviguer dans les aspects juridiques et administratifs liés au lancement d'une entreprise d'éducation et soutien scolaire, y compris les licences, les réglementations, et les obligations fiscales.
• Guides de marketing et acquisition de clients : Bénéficiez de conseils spécialisés pour élaborer des stratégies marketing efficaces, acquérir de nouveaux clients, et fidéliser votre base clientèle pour assurer la croissance continue de votre entreprise.

En utilisant ces outils, vous serez en mesure de planifier, exécuter, et surveiller le lancement de votre entreprise d'éducation et soutien scolaire de manière organisée et efficace, vous donnant ainsi les meilleures chances de réussite dans ce secteur en constante évolution.

Impact RSE dans le secteur de l'éducation et soutien scolaire

Dans le secteur de l'éducation et soutien scolaire, l'impact RSE (responsabilité sociale d'entreprise) revêt une importance croissante. Il est essentiel de comprendre et d'évaluer l'impact social et environnemental de votre entreprise, tout en cherchant des moyens d'améliorer ces aspects pour contribuer à une société plus durable et éthique.

Angel propose des outils et des conseils pour évaluer et améliorer l'impact RSE de votre entreprise d'éducation et soutien scolaire, y compris :

• Mesure de l'empreinte carbone : Utilisez des outils pour évaluer l'impact environnemental de vos activités, identifiez des moyens de réduire votre empreinte carbone, et promouvez des pratiques durables au sein de votre entreprise.
• Évaluation de l'éthique de la chaîne d'approvisionnement : Analysez les fournisseurs et les partenaires avec lesquels vous travaillez pour vous assurer qu'ils respectent des normes éthiques élevées, un aspect crucial dans le secteur de l'éducation.
• Contributions à la communauté : Identifiez des opportunités pour soutenir des initiatives communautaires, offrir des programmes éducatifs gratuits, ou promouvoir l'accès à l'éducation pour des groupes sous-représentés.

En intégrant ces pratiques dans votre entreprise d'éducation et soutien scolaire, vous non seulement améliorez votre image de marque, mais contribuez également à un secteur de l'éducation plus durable, responsable, et inclusif.

Après avoir examiné les différents aspects de la planification d'une entreprise d'éducation et soutien scolaire, il est clair que la création d'un business plan complet et bien structuré est essentielle pour établir une base solide. En utilisant les outils et les ressources disponibles sur Angel, vous serez en mesure de construire une vision claire de votre entreprise, d'élaborer des stratégies efficaces, et de lancer votre entreprise avec confiance. N'oubliez pas que le secteur de l'éducation et soutien scolaire offre des opportunités uniques pour apporter une contribution significative à la société, et en utilisant les bonnes ressources, vous pouvez positionner votre entreprise pour un succès durable et bénéfique pour la communauté.

Besoin d'aide maintenant ?

Besoin d'un modèle de Business plan pour votre service de soutien scolaire ?

Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

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Simulateur de rentabilité, scoring de votre projet, modèles et données intelligentes, exports financiers et business plan.

Prêt à décoller ? C'est simple, rapide, intuitif

Vous souhaitez créer une entreprise de soutien scolaire .

Vous envisagez de créer une entreprise et de proposer vos services de soutien scolaire en indépendant ou en franchise. Vous avez maintenant besoin d’un business plan cohérent qui permettra de piloter votre projet de devenir professeur à domicile.

Ce document vous aidera à définir vos objectifs et à cadrer vos différentes responsabilités d’entrepreneur : choix du statut juridique de l’activité, analyse de marché, déclaration d’une activité de services à la personne, droit d’entrée pour une ouverture en franchise, recrutement des professeurs, local de l’entreprise, budget formation, communication autour de l’offre…

Votre business plan vous sera également utile pour négocier du financement auprès des investisseurs et de vos partenaires éventuels. Alors, au lieu de télécharger un modèle PDF ou Excel inadapté, Supernova vous propose de rédiger un business plan sur mesure pour votre idée de devenir professeur particulier.

Que doit contenir un bon business plan pour la création d’une entreprise de soutien scolaire ?

Pour vous aider à concevoir un modèle de prévisions financières solide pour votre projet de création d’un centre de formation à domicile, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova pour la rédaction du business plan : les prévisions financières avant la partie rédactionnelle.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée de donner des cours de soutien est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ?   Des cours à domicile ? Du tutorat ? De la remédiation ? Des cours de renforcement après l’école ?
• A qui ?   Ciblez-vous des clients particuliers : enfants ou adultes ? Inscrits dans une école primaire ou secondaire ? D’autres entreprises du milieu ?
• Combien ?   Quels tarifs pour quel service ? Quel taux horaire ? Des réductions pour des clients qui inscrivent plusieurs enfants ?
• En quelles quantités ?   Combien de professeurs dans l’équipe ? Combien de personnes encadrer pour la rentabilité ? Combien de matières proposer avec l’agence ?
• Combien ça me coûte ?   Marketing et communication autour des services, rémunération de chaque professeur, logiciels de gestion, royalties pour une ouverture en franchise…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de créer une école à domicile, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les états financiers prévisionnels qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet dans le secteur scolaire. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des états financiers, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité de professeur particulier à domicile.

À Supernova, on aime les projets de création d’entreprises qui se montent à Paris et partout en France dans le domaine scolaire comme votre centre de cours particuliers. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous et au succès de votre école, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Et certains équipements pour votre projet de devenir professeur particulier à domicile ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements dès la création de votre société, juste ceux dont vous avez besoin pour dispenser vos cours particuliers et satisfaire vos premiers clients !

Plus en détail, le business model financier pour votre projet de création d’un centre de formation en indépendant ou en franchise va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement de l’agence et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise dans le secteur scolaire, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que vos prévisions financières sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire avec votre activité de soutien scolaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de lancer une activité de soutien scolaire ou pour la reprise d’une des entreprises similaires existantes en France (école, centre de formation à distance, agence de tutorat à domicile), votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’analyse de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise de soutien scolaire. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter avec vos services, la cible et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profit, etc.).
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre agence.
• Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et toutes les prévisions financières de la 1re année de gestion.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet de soutien scolaire pour mettre des professeurs de qualité et d’expérience à disposition de mes clients » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan en format PDF ou Excel. Encore une fois : votre projet de donner des cours particuliers à domicile est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet d’entreprise avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

• Business plan pour crèche
• Business plan pour école maternelle
• Business plan pour école Montessori
• Business plan pour école primaire
• Business plan pour école privée
• Business plan pour garderie
• Business plan pour micro crèche

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Créer son entreprise de soutien scolaire

Dernière mise à jour le 24/11/2023

Qu’est-ce qu’une entreprise de soutien scolaire ?

À qui s’adresse-t-elle , quel mode d’intervention choisir , quel régime juridique choisir pour le professeur indépendant , quelles sont les démarches à effectuer , quels sont les avantages de créer une entreprise de soutien scolaire .

Créer une entreprise de soutien scolaire nécessite peu d’investissement de départ, mais demande beaucoup de talents. La recherche de clients peut aussi poser problème. Il est alors essentiel de se faire connaître dans le milieu avant même de démarrer l’activité. Pour y parvenir, il vaut mieux opter pour la création d’entreprise en franchise.

Il convient également de savoir que le marché du soutien scolaire est en constante évolution en France. Il s’agit d’une activité non réglementée. En effet, les entrepreneurs sont nombreux à se lancer dans le domaine.

Comme son nom l’indique, il s’agit d’une entreprise qui dispose d’une équipe d’enseignants privés chargés de donner des cours de soutien scolaire à domicile. Elle offre une aide personnalisée aux élèves, sous forme de remédiation ou de tutorat. Les parents sont nombreux à faire appel à son service dès la rentrée ou en milieu d’année scolaire.

L’entreprise de soutien scolaire s’adresse surtout :

• Aux parents qui ne disposent pas assez de temps pour aider leurs enfants à faire leurs devoirs ;
• Aux élèves en difficulté ;
• Aux élèves timides et réservés ;
• À tout élève souhaitant maintenir son niveau.

Lorsque l’on souhaite évoluer dans le domaine du soutien scolaire , on a le choix entre :

• Intégrer une structure ;
• Devenir indépendant.

Intégrer une structure

Il est difficile de créer son entreprise de soutien scolaire, en espérant se faire une place sur le marché, en partant de zéro. C’est pourquoi il est préférable d’opter pour la création d’une entreprise en franchise.

Il s’agit d’une solution qui permet à l’entrepreneur de bénéficier d’une meilleure image , en plus du savoir-faire qu’il puisera au cours de cette expérience. En effet, il profitera de la notoriété d’un réseau, ce qui lui sera d’une aide précieuse aussi bien dans la :

• Création d’entreprise ;
• Gestion courante de l’entreprise ;
• Recherche de clients.

Être indépendant

Certaines personnes expérimentées dans le domaine préfèrent exercer en tant que professeurs indépendants. D’ailleurs, recruter des intervenants pédagogiques de qualité compte parmi les principaux défis des entreprises de soutien scolaire.

Le professeur indépendant a le choix entre plusieurs régimes juridiques. Il peut même opter pour des statuts alternatifs à l’entreprise privée tels que :

• L’ association loi 1901 ;
• L’entrepreneur-salarié en coopérative d’activité et d’emploi ;
• Le chèque emploi service.

L’entreprise individuelle

Parmi les régimes juridiques envisageables figurent :

• La micro-entreprise de soutien scolaire ;
• L’EI ou Entreprise individuelle en nom propre.

La micro-entreprise est le régime le plus adapté à l’activité de soutien scolaire. Au sujet des deux autres options, elles peuvent réserver de mauvaises surprises en matière de paiement des charges sociales. En effet, elles risquent de varier considérablement d’une année à l’autre, étant calculées sur les bénéfices.

L’entreprise unipersonnelle

L’entrepreneur peut également opter pour des entreprises unipersonnelles telles que :

• La SASU ou Société par actions simplifiée unipersonnelle ;
• L’EURL ou Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée.

La première présente l’inconvénient d’être plus coûteux. Quant à la seconde, elle est plus adaptée au soutien scolaire. Cependant, elle ne convient pas vraiment à une petite activité ou à une activité secondaire.

Une fois que le régime juridique est choisi , il est nécessaire de :

• Rédiger les statuts ;
• Publier une annonce légale ;
• Effectuer le dépôt de capital ;
• Remplir le formulaire les formulaires sur le site du guichet unique ;
• Souscrire une assurance RC Pro ;
• Rédiger un acte de nomination du dirigeant.

Autre étape importante, il est préférable d’ effectuer une déclaration de services à la personne auprès de la Direccte , ce qui permet de :

• Bénéficier d’un taux de TVA réduit ;
• Faire profiter aux clients d’une réduction d’impôt de 50 %, dans la limite de 12 000 euros par an.

D’autre part, pour s’installer en tant qu’indépendant, il faudra :

• Valider le projet en réalisant une étude de marché ;
• Dresser un bon business plan pour soutien scolaire ;
• Lister les besoins ;
• Trouver un local (au besoin) ;
• Opter pour un statut juridique et s’enregistrer à l’Urssaf ;
• Souscrire une assurance professionnelle ;
• Se faire connaître ;
• Démarrer l’activité ;
• Se trouver des clients.

Il est bon de noter qu’en empruntant cette voie, il est recommandé d’avoir un niveau de diplôme suffisant afin de rassurer les parents et de gagner en crédibilité. Il faut au moins posséder un baccalauréat pour pouvoir enseigner auprès de lycéens et de collégiens.

Tout d’abord, il convient de rappeler que l’activité de soutien scolaire est en croissance depuis plus d’une vingtaine d’années en France. Il reste intéressant de se lancer dans le domaine, aussi bien en tant que professeur indépendant que dirigeant d’entreprise.

Créer une entreprise de soutien scolaire ne requiert aucun prérequis , étant donné que l’activité n’est pas réglementée, et ne nécessite pas beaucoup de fonds. D’autre part, pour son activité de services à la personne, l’auto-entrepreneur en soutien scolaire peut demander un agrément simple pour bénéficier d’avantages sociaux et fiscaux. Ses clients profiteront ainsi du crédit d’impôt.

Notons que pour obtenir un agrément , il est tenu de réaliser une activité entièrement dédiée aux services à la personne et d’avoir un casier judiciaire vierge. Il doit également avoir à sa disposition les moyens matériels, financiers et humains nécessaires au bon fonctionnement de son entreprise.

Qui peut faire du soutien scolaire ?

La plupart des professeurs de soutien scolaire sont des :

• Enseignants diplômés ;
• Étudiants ;
• Professionnels exerçant dans un secteur proche.

Précisons que pour pouvoir donner des cours particuliers en tant qu’indépendant, il faut être :

• Un travailleur non-salarié ;
• Plafonné à 77 700 euros annuels de CA ;
• Bénéficiaire du régime microsocial simplifié.

Comment s’y prendre pour faire de l’aide aux devoirs ?

Pour aider un enfant à faire ses devoirs efficacement, voici quelques conseils qui marchent :

• Ne pas effectuer les devoirs à sa place ;
• Lui offrir de meilleures conditions de travail ;
• Éviter de le stresser ;
• Adopter une attitude positive.

Quel tarif pour le soutien scolaire ?

Le tarif dépend du type de cours donné. Souvent, le cours particulier à domicile coûte entre 35 euros et 45 euros par heure. Après réduction d’impôt, il oscille par ailleurs entre 15 euros et 20 euros. Pour le cours en ligne, il faut prévoir 10 euros à 40 euros d’abonnement. À cela s’ajoute parfois le coût des éventuels services annexes.

Mehdi Ouchallal

Co-fondateur LegalPlace, Mehdi est diplômé du magistère DJCE et avocat. Il a exercé plus de 12 ans au sein de cabinets anglo-saxons et français en droit des sociétés, fusions-acquisition et capital investissement.

Merci pour cet article très complet

Bonjour, merci pur cet article très intéressant et très fourni. Une société de soutien scolaire entre t’elle dans le cadre d’un dispositif d’aides au niveau national ou européen ? L’éducation étant un secteur très en tension depuis quelques années, je m’interroge à ce sujet. Au plaisir de vous lire, Cordialement

Bonjour, je dis merci beaucoup pour votre détail

Bonjour et merci pour votre retour !

Bonjour, je travaille en tant que professeur à domicile depuis plusieurs années pour une entreprise de soutien scolaire connue. Il est stipulé dans le “mandat professeur” que je ne peux pas arrêter de suivre un élève via l’organisme et passer en CESU si la famille employeuse le souhaite car nous avons un engagement sinon je dois payer 1000 euros à l’organisme, est-ce légal ? Je risque quoi si je le fais ?

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• 01 84 60 03 50

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Évaluation du marché du Soutien Scolaire

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Analyse de la demande

Commencez par identifier les besoins spécifiques en soutien scolaire dans votre région ou votre niche cible. Quels niveaux scolaires requièrent le plus d’aide ? Y a-t-il des matières particulières, comme les mathématiques, les sciences ou les langues, qui sont plus demandées ? L’utilisation de sondages, d’entretiens avec des parents et des élèves, ainsi que l’analyse des tendances éducatives locales peut fournir des insights précieux.

Identification de la concurrence

Analysez les offres existantes en matière de soutien scolaire. Qui sont vos principaux concurrents ? Quels services offrent-ils et à quels prix ? Quels sont leurs points forts et leurs points faibles ? Cette analyse vous aidera à identifier des lacunes dans le marché que vous pourriez exploiter. Les outils en ligne tels que Google et les réseaux sociaux peuvent être utiles pour recueillir ces informations.

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Évaluation des tendances et opportunités

Restez à l’affût des tendances éducatives, telles que l’apprentissage en ligne, le tutorat par les pairs ou les approches pédagogiques innovantes. Y a-t-il des tendances émergentes que vous pouvez adopter ou intégrer dans votre offre de services ? La flexibilité et l’innovation peuvent vous aider à vous démarquer sur un marché compétitif.

Cette évaluation du marché est la fondation sur laquelle vous construirez votre entreprise de soutien scolaire. En comprenant la demande, la concurrence, les besoins des clients et les tendances actuelles, vous serez mieux équipé pour offrir des services qui répondent véritablement aux besoins de votre marché cible et pour vous positionner comme un acteur clé dans le domaine du soutien scolaire.

Planification d'une Entreprise De Soutien Scolaire

La planification est une étape cruciale dans la création de toute entreprise, y compris une entreprise de soutien scolaire. C’est le moment de transformer votre vision en une feuille de route concrète qui guidera vos actions et décisions. Voici les éléments clés à considérer lors de la planification de votre entreprise de soutien scolaire.

Définition de votre niche et de votre proposition de valeur unique

• Choix de la niche : Concentrez-vous sur un segment spécifique du marché du soutien scolaire. Cela pourrait être basé sur l’âge des étudiants (primaire, secondaire, universitaire), les matières enseignées (sciences, langues, mathématiques), ou un besoin spécifique (préparation aux examens, soutien pour les élèves à besoins particuliers).
• Proposition de valeur : Qu’est-ce qui rend votre entreprise différente et meilleure pour vos clients cibles ? Cela pourrait être une méthode d’enseignement unique, des tuteurs hautement qualifiés, ou une plateforme en ligne innovante. Votre proposition de valeur doit résoudre un problème spécifique ou répondre à un besoin non satisfait sur le marché.

Élaboration d’un plan d’affaires

• Objectifs : Définissez des objectifs clairs et mesurables pour votre entreprise. Cela inclut des objectifs financiers, des objectifs de croissance, et des objectifs en termes de part de marché.
• Stratégies de marché : Développez des stratégies pour atteindre votre marché cible, y compris le marketing, la publicité, et les partenariats stratégiques. Identifiez également les canaux de vente les plus efficaces pour votre offre.
• Structure financière : Prévoyez un budget détaillé incluant les coûts de démarrage, les prévisions de revenus, et les projections financières. Cela devrait également inclure une analyse de rentabilité et un plan pour atteindre la rentabilité.

Choix de la structure juridique de l’entreprise

• Options légales : Examinez les différentes structures juridiques disponibles (entreprise individuelle, société à responsabilité limitée, etc.) et choisissez celle qui convient le mieux à votre situation. Considérez les implications fiscales, la responsabilité légale, et les exigences administratives de chaque option.
• Formalités administratives : Complétez les formalités nécessaires pour enregistrer légalement votre entreprise, y compris l’obtention d’un numéro d’identification fiscale, l’enregistrement de votre nom commercial, et la souscription à des assurances appropriées.

La phase de planification d’entreprise est fondamentale pour poser des bases solides pour votre entreprise de soutien scolaire. En définissant clairement votre niche, votre proposition de valeur, et en élaborant un plan d’affaires robuste, vous augmentez vos chances de succès et de croissance à long terme. N’oubliez pas de revisiter et d’ajuster votre plan au fur et à mesure que votre entreprise évolue et que le marché change.

Mise en place légale et administrative d'une Entreprise De Soutien Scolaire

Après avoir défini votre plan d’affaires, l’étape suivante consiste à établir les fondements légaux et administratifs de votre entreprise de soutien scolaire. Cette étape est cruciale pour assurer la conformité avec les lois et réglementations locales, protéger votre entreprise et vous-même en tant qu’entrepreneur, et instaurer une structure professionnelle pour votre activité. Voici les principales démarches à suivre.

Démarches pour la création légale de l’entreprise

• Immatriculation de l’entreprise : La première étape consiste à enregistrer officiellement votre entreprise auprès des autorités compétentes. Cela implique de choisir la forme juridique de l’entreprise (entreprise individuelle, société à responsabilité limitée, etc.), ce qui aura des implications sur la fiscalité, la responsabilité, et la gestion de votre entreprise.
• Licences et permis : Selon votre localisation et la nature spécifique de votre activité de soutien scolaire, vous pourriez avoir besoin de licences ou de permis spécifiques pour opérer légalement. Renseignez-vous auprès des autorités locales pour connaître les exigences applicables à votre cas.
• Assurances : Il est également important de souscrire les assurances nécessaires pour protéger votre entreprise, vos employés (si vous en avez), et vos clients. Cela peut inclure une assurance responsabilité civile professionnelle, une assurance des biens commerciaux, et, selon le cas, une assurance contre les accidents du travail.

Conformité aux normes éducatives et réglementations locales

• Normes éducatives : Assurez-vous que votre offre de soutien scolaire respecte les normes éducatives et les programmes scolaires en vigueur. Cela peut nécessiter une veille régulière pour s’adapter aux évolutions des programmes et des exigences éducatives.
• Protection des données : Si vous collectez et traitez des données personnelles de vos élèves, il est essentiel de respecter la législation en matière de protection des données. Informez-vous sur les lois applicables (comme le RGPD en Europe) et mettez en place les mesures nécessaires pour garantir la sécurité et la confidentialité des données.

Gestion administrative

• Comptabilité et gestion financière : Mettez en place un système de comptabilité pour suivre vos recettes, vos dépenses, et gérer efficacement la santé financière de votre entreprise. L’utilisation de logiciels de comptabilité peut faciliter cette tâche et vous aider à rester organisé.
• Contrats et documents légaux : Préparez les contrats et les documents nécessaires pour vos relations avec les clients, les employés, et les partenaires. Cela inclut les contrats de service, les accords de confidentialité, et les contrats de travail, entre autres.

La mise en place des aspects légaux et administratifs peut sembler fastidieuse, mais elle est fondamentale pour assurer le bon fonctionnement et la sécurité de votre entreprise de soutien scolaire. Prenez le temps de bien comprendre les exigences applicables à votre situation et n’hésitez pas à consulter des experts juridiques ou des comptables pour vous accompagner dans ces démarches.

Création de l’offre de services

Après avoir établi les bases légales et administratives de votre entreprise, l’étape suivante consiste à concevoir et à structurer votre offre de services de soutien scolaire. Une offre de services bien définie est essentielle pour répondre efficacement aux besoins de vos clients et vous démarquer sur le marché. Voici comment procéder.

Définition des services offerts

• Identification des besoins : Commencez par identifier précisément les besoins de votre public cible. Cela peut inclure des cours de soutien dans des matières spécifiques, de l’aide aux devoirs, de la préparation aux examens, ou du coaching scolaire pour les élèves ayant des besoins éducatifs particuliers.
• Adaptation des services : Proposez des services qui s’adaptent aux différents besoins et niveaux des élèves. Cela peut inclure des cours individuels pour une attention personnalisée ou des cours en groupe pour favoriser l’interaction entre élèves.

Tarification des services et modèles d’abonnement

• Stratégie de tarification : Établissez une structure de tarification claire et compétitive. Considérez différents modèles, comme la tarification à l’heure, les forfaits pour un nombre défini de séances, ou les abonnements mensuels.
• Flexibilité : Offrez différentes options pour répondre aux budgets variés de vos clients. Par exemple, des réductions pour des engagements à long terme ou des tarifs différenciés en fonction du niveau d’étude de l’élève.

Recrutement et formation des tuteurs

• Sélection rigoureuse : Le recrutement de tuteurs qualifiés et passionnés est crucial pour la qualité de votre offre. Mettez en place un processus de sélection rigoureux, incluant des vérifications des antécédents et des évaluations des compétences pédagogiques.
• Formation continue : Assurez la formation continue de vos tuteurs pour garantir l’excellence pédagogique. Cela peut inclure des formations sur les méthodologies d’enseignement innovantes, la gestion de classe, et l’adaptation aux besoins spécifiques des élèves.

Mise en place de supports et ressources pédagogiques

• Matériel de qualité : Développez ou sélectionnez des supports pédagogiques de haute qualité pour accompagner les séances de soutien. Cela peut inclure des manuels, des exercices personnalisés, ou l’accès à des plateformes éducatives en ligne.
• Technologie éducative : Intégrez des outils technologiques pour enrichir l’expérience d’apprentissage. Les plateformes en ligne, les applications éducatives, et les tableaux interactifs peuvent rendre les séances plus dynamiques et interactives.

La création d’une offre de services attrayante et bien structurée est un élément clé pour le succès de votre entreprise de soutien scolaire. En mettant l’accent sur la qualité, la flexibilité et l’adaptabilité, vous serez en mesure de répondre efficacement aux attentes de vos clients et de vous démarquer dans un marché compétitif.

Marketing et acquisition de clients dans Une Entreprise De Soutien Scolaire

Une fois votre offre de services définie, l’étape suivante est de promouvoir votre entreprise et d’acquérir des clients. Le marketing et l’acquisition de clients sont cruciaux pour la croissance et la pérennité de votre entreprise de soutien scolaire. Voici comment élaborer une stratégie efficace.

Stratégies de marketing digital

• Site web et SEO : Créez un site web professionnel qui présente clairement vos services, votre équipe et vos succès. Optimisez votre site pour les moteurs de recherche (SEO) afin d’améliorer votre visibilité en ligne et d’attirer du trafic qualifié.
• Réseaux sociaux : Utilisez les réseaux sociaux pour construire une communauté autour de votre marque. Partagez des contenus utiles, comme des conseils d’étude, des succès d’élèves, et des informations sur vos services. Cela peut aider à engager votre audience et à générer des recommandations.
• Marketing de contenu : Publiez régulièrement des articles de blog, des vidéos, ou des podcasts qui abordent les défis et questions fréquents des élèves et de leurs parents. Cela établit votre autorité dans le domaine et peut attirer des clients potentiels.

Partenariats avec des écoles et autres institutions

• Collaborations : Établissez des partenariats avec des écoles, des associations de parents d’élèves, et d’autres organisations éducatives. Ces partenariats peuvent offrir des opportunités de promotion directe auprès de votre public cible.
• Programmes de référence : Mettez en place des programmes de référence qui encouragent les parents et les élèves satisfaits à recommander vos services. Offrez des incitations, comme des réductions ou des services gratuits, pour chaque nouvelle inscription générée.

Témoignages et bouche-à-oreille

• Collecte de témoignages : Encouragez les retours positifs de vos clients actuels. Les témoignages et les études de cas peuvent être extrêmement persuasifs pour les nouveaux clients potentiels.
• Stratégie de bouche-à-oreille : Le bouche-à-oreille reste l’un des moyens les plus efficaces d’acquérir de nouveaux clients. Assurez-vous que l’expérience client soit exceptionnelle pour encourager les recommandations naturelles.

Gestion de la relation client (CRM)

• Outils CRM : Investissez dans des outils de gestion de la relation client pour suivre les interactions avec les prospects et les clients. Cela peut vous aider à personnaliser vos communications et à améliorer le taux de conversion.
• Suivi et analyse : Analysez régulièrement l’efficacité de vos stratégies de marketing et d’acquisition. Utilisez les données pour ajuster vos approches et améliorer continuellement vos résultats.

En mettant en œuvre ces stratégies de marketing et d’acquisition de clients, vous pouvez augmenter la visibilité de votre entreprise de soutien scolaire, attirer des clients potentiels et construire une base solide pour la croissance de votre entreprise.

Gestion opérationnelle d'une Entreprise De Soutien Scolaire

La gestion opérationnelle de votre entreprise de soutien scolaire est essentielle pour assurer l’efficacité de vos services, la satisfaction de vos clients, et la pérennité de votre activité. Cette étape concerne l’organisation quotidienne, le suivi des performances et l’amélioration continue de vos offres. Voici comment structurer efficacement la gestion opérationnelle de votre entreprise.

Mise en place d’un système de gestion

• Planification et organisation : Utilisez des outils de planification pour organiser les séances de soutien scolaire, gérer les disponibilités des tuteurs et suivre les progrès des élèves. Des logiciels spécialisés peuvent aider à optimiser ce processus et à éviter les conflits d’horaire.
• Système de facturation et de paiement : Mettez en place un système fiable pour la facturation et la collecte des paiements. Les solutions en ligne peuvent simplifier ce processus pour vous et pour vos clients, en offrant des options de paiement sécurisées et pratiques.

Utilisation de la technologie

• Plateformes éducatives : Intégrez des technologies éducatives pour enrichir l’expérience d’apprentissage. Des outils comme les tableaux blancs interactifs, les applications de quiz, et les plateformes de cours en ligne peuvent rendre les séances plus interactives et engageantes.
• Suivi des progrès : Utilisez des logiciels pour suivre et analyser les progrès des élèves. Cela permet de personnaliser l’enseignement, d’identifier rapidement les domaines à améliorer, et de communiquer efficacement les progrès aux élèves et à leurs parents.

Gestion de la qualité et suivi de la satisfaction client

• Évaluations régulières : Mettez en place des mécanismes pour évaluer régulièrement la qualité de votre enseignement et la satisfaction de vos clients. Cela peut inclure des enquêtes de satisfaction, des entretiens de suivi, et des séances de révision périodiques.
• Réponse aux feedbacks : Soyez réactif aux retours de vos clients et tuteurs. Utilisez les feedbacks pour effectuer des ajustements dans vos méthodes d’enseignement, vos matériaux pédagogiques, ou votre organisation opérationnelle.

Formation et développement du personnel

• Développement professionnel : Investissez dans la formation continue de vos tuteurs pour garantir qu’ils restent à la pointe des meilleures pratiques pédagogiques. Cela peut inclure des ateliers, des cours en ligne, ou des conférences professionnelles.
• Renforcement de l’équipe : Encouragez un environnement de travail positif et collaboratif. Organisez des réunions régulières d’équipe pour partager des idées, résoudre des problèmes et célébrer les succès.

La gestion opérationnelle efficace est la clé pour offrir des services de soutien scolaire de haute qualité, maintenir une clientèle satisfaite et assurer la croissance stable de votre entreprise. En mettant l’accent sur l’organisation, l’utilisation stratégique de la technologie, et le suivi de la qualité, vous pouvez créer un environnement propice à l’apprentissage et à l’excellence éducative.

Développement et expansion

Une fois que votre entreprise de soutien scolaire est bien établie et fonctionne de manière fluide, il est temps de penser au développement et à l’expansion. Cette phase vise à élargir votre portée, à diversifier vos offres et à augmenter votre impact sur le marché. Voici quelques stratégies pour guider le développement et l’expansion de votre entreprise.

Analyse des performances et ajustements stratégiques

• Évaluation continue : Effectuez des analyses régulières des performances de votre entreprise, en évaluant des indicateurs clés tels que le taux de satisfaction client, le taux de rétention des élèves, et la rentabilité des différents services.
• Ajustements basés sur les données : Utilisez les données recueillies pour identifier les domaines de succès et ceux nécessitant une amélioration. Ajustez votre stratégie en conséquence, que ce soit en modifiant vos méthodes de marketing, en affinant votre offre de services, ou en optimisant vos opérations internes.

Expansion des services ou des zones géographiques couvertes

• Diversification des offres : Considérez l’introduction de nouveaux services qui peuvent répondre à des besoins non satisfaits ou à des segments de marché additionnels. Cela pourrait inclure des cours spécialisés, des ateliers de compétences d’étude, ou du soutien scolaire pour des systèmes éducatifs internationaux.
• Élargissement géographique : Explorez les possibilités d’expansion dans de nouvelles zones géographiques, que ce soit en ouvrant de nouveaux sites ou en offrant des services en ligne pour atteindre une clientèle plus large.

Franchisage ou licence de la marque

• Modèle de franchisage : Si votre modèle d’affaires et votre marque sont bien établis, envisagez de franchiser votre entreprise pour accélérer l’expansion. Cela permet de bénéficier de l’entrepreneuriat local tout en maintenant un niveau de qualité et de cohérence à travers votre réseau.
• Licence de la marque : Une autre option est d’offrir des licences de votre marque et de votre modèle d’affaires à des entrepreneurs indépendants. Cela peut être une façon efficace de se développer avec un investissement initial plus faible.

Innovation et adaptation

• Veille technologique et pédagogique : Restez à l’affût des dernières innovations en matière de technologie éducative et de méthodologies d’enseignement. L’adoption de nouvelles technologies ou approches peut améliorer l’efficacité de vos services et vous démarquer de la concurrence.
• Adaptation aux tendances du marché : Soyez attentif aux changements dans le secteur de l’éducation et adaptez votre entreprise en conséquence. Cela peut inclure l’ajustement de vos services pour répondre aux nouveaux standards éducatifs, aux besoins des élèves, ou aux préférences des parents.

Le développement et l’expansion de votre entreprise de soutien scolaire nécessitent une planification stratégique, une exécution soignée, et une volonté d’innover et de s’adapter aux évolutions du marché. En poursuivant une croissance réfléchie et en maintenant un engagement envers la qualité et la satisfaction client, vous pouvez solidifier la position de votre entreprise sur le marché et explorer de nouvelles avenues de succès.

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Créer et développer une entreprise de soutien scolaire réussie est un parcours à la fois exigeant et gratifiant. Ce guide a parcouru les étapes essentielles, depuis l’évaluation initiale du marché, la planification d’entreprise minutieuse, jusqu’à la mise en œuvre légale et administrative, sans oublier la création d’une offre de services attrayante, les stratégies efficaces de marketing et d’acquisition de clients, la gestion opérationnelle optimisée, et les perspectives de développement et d’expansion. Chacune de ces étapes constitue un jalon crucial dans la construction d’une entreprise pérenne et prospère.

Le secteur du soutien scolaire offre une opportunité unique non seulement de bâtir une entreprise rentable mais aussi de faire une différence significative dans la vie des élèves et de leurs familles. En fournissant un accompagnement personnalisé, vous contribuez à leur réussite éducative, renforcez leur confiance en eux et les aidez à réaliser leur plein potentiel.

Pour réussir, il est essentiel de rester engagé envers vos valeurs fondamentales de qualité, d’innovation et de satisfaction client. Le monde de l’éducation est en constante évolution, et votre capacité à vous adapter et à innover sera déterminante pour votre succès à long terme.

Enfin, souvenez-vous que l’entrepreneuriat dans le domaine du soutien scolaire est un voyage continu d’apprentissage et de croissance. Soyez prêt à relever les défis, à saisir les opportunités et à évoluer avec votre entreprise. Avec passion, détermination et stratégie, vous pouvez créer une entreprise de soutien scolaire qui non seulement réussit sur le plan commercial mais qui laisse également un impact positif durable sur la communauté éducative.

Prenez ce guide comme un point de départ et n’hésitez pas à explorer, innover et personnaliser votre approche pour répondre au mieux aux besoins de vos élèves et de leurs familles. L’avenir de l’éducation est lumineux, et votre entreprise de soutien scolaire a le potentiel de jouer un rôle clé dans ce paysage en évolution. Bonne chance dans cette aventure entrepreneuriale enrichissante !

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Réussir le business plan d'une école (avec un exemple)

Cet article a été écrit par un expert qui a étudié l’industrie et a confectionné le pack complet pour une école

Notre pack complet pour une école vous aidera à réussir votre projet.

Ça y est, vos aspirations éducatives ont pris le dessus et vous avez décidé d'ouvrir votre propre école ? Toutes nos félicitations !

Que ce soit pour structurer la stratégie de votre projet ou pour obtenir des financements, il vous faudra un business plan .

Mais, qu'est-ce qu'un business plan exactement ? Combien de temps cela prend-il pour le rédiger ? Que faut-il inclure pour mettre en valeur mon projet d'école ? En quoi le business plan d’une école diffère-t-il de celui d’une entreprise de services ou d’un commerce de détail ? Est-ce que c'est difficile ?

Nous avons les réponses à toutes ces questions.

Chaque semestre, l'équipe de ModelesdeBusinessPlan mène une veille sur le marché des écoles et nous mettons à jour pack complet pour une école .

Dans cet article, nous allons vous donner les clefs pour réussir le vôtre.

Quels sont des chiffres intéressants à mettre dans le business plan de son école ?

Notre équipe connaît bien ce secteur. Voici des chiffres qui proviennent de nos estimations suite aux nombreux business plans que nous avons réalisés pour des ouvertures d'écoles .

Les revenus annuels d’une école sont estimés entre 500 000 € et 2 000 000 € , selon l'emplacement de l'école, la taille de l'établissement, et le nombre d'élèves inscrits. Une école située dans une zone urbaine ou avec une forte demande peut atteindre la fourchette haute, tandis qu'une école plus petite ou dans une zone moins densément peuplée pourrait se situer dans la fourchette basse.

Les frais de scolarité moyens par élève varient généralement entre 3 000 € et 10 000 € par an, en fonction du niveau d'enseignement et des services proposés. Une école offrant des programmes spécialisés ou des activités extrascolaires de qualité aura des frais de scolarité plus élevés.

La marge brute d’une école se situe généralement entre 50% et 70% . Elle dépend des coûts d'exploitation, y compris les salaires des enseignants et le matériel pédagogique. Une école qui gère bien ses coûts et propose des frais de scolarité compétitifs peut atteindre une marge brute plus élevée.

La marge nette d’une école oscille entre 5% et 15% , après déduction de toutes les charges, y compris les frais fixes comme le loyer, les salaires, et les impôts. Une bonne gestion des coûts opérationnels et une forte marge brute contribuent à une meilleure marge nette.

Le coût des fournitures scolaires représente entre 5% et 15% des revenus . Ce pourcentage varie en fonction de la qualité et de la quantité des fournitures nécessaires pour les programmes éducatifs proposés.

Le coût de la main-d'œuvre d’une école représente généralement 40% à 60% des revenus . Cette variation dépend de la taille de l'équipe pédagogique, du niveau de service proposé, et des salaires pratiqués dans la région. Une école avec un personnel enseignant qualifié et expérimenté aura des coûts de main-d'œuvre plus élevés.

Le taux d'occupation d’une école est souvent compris entre 70% et 95% . Il dépend de la capacité de l'école, de son attractivité, de la qualité de l'enseignement, et de la fidélisation des élèves. Les écoles situées dans des quartiers prisés ou disposant d'une forte réputation auront des taux d'occupation plus élevés.

Le coût par élève varie entre 2 000 € et 8 000 € par an, en fonction des programmes éducatifs et des services proposés. Les écoles qui se spécialisent dans des programmes avancés ou des activités extrascolaires de qualité atteindront la fourchette supérieure, tandis que celles offrant des programmes plus standards se situeront dans la fourchette inférieure.

Le coût des activités extrascolaires représente environ 5% à 15% des revenus d’une école. Cette proportion varie en fonction de l'importance de ces activités dans le modèle éducatif de l'école.

Le budget marketing annuel d’une école est généralement compris entre 10 000 € et 50 000 € , en fonction des stratégies de promotion adoptées. Une école qui investit fortement dans la publicité en ligne, les événements, et les collaborations avec des influenceurs pourrait se situer dans la fourchette supérieure.

Le taux de fidélisation des élèves d’une école se situe entre 70% et 90% , selon la qualité de l'expérience éducative et des relations établies avec les familles. Une école offrant une expérience unique et un service personnalisé pourra maintenir un taux de fidélisation élevé.

Le retour sur investissement (ROI) est estimé entre 3 et 7 ans, selon l'investissement initial, la rentabilité de l'école, et la gestion des coûts. Une école qui parvient à se démarquer rapidement et à attirer une clientèle régulière pourra atteindre la rentabilité plus tôt.

Où trouver un exemple de business plan pour une école ?

Nous avons rédigé un exemple concis et gratuit de business plan pour une école afin de donner au lecteur une meilleure idée de ce à quoi cela pourrait ressembler.

Cependant, cet exemple est loin d'être parfait : il est trop court, la partie financière n'est pas suffisamment développée, et surtout, il manque complètement d'aspects visuels, qui sont pourtant essentiels.

C'est donc une base pour se faire une idée, mais il faudra que le vôtre soit plus complet.

Cependant, si vous partez de notre pack complet pour une école et que vous le complétez avec vos informations, vous obtiendrez un business plan complet, sérieux et professionnel .

Notre business plan pour une école est très esthétique et visuel, ce qui est un point à ne pas négliger lorsqu'on veut convaincre une banque.

Ça ressemble à quoi, exactement, un business plan pour une école ?

Lorsqu'on évoque le mot "business plan", certains imaginent un tableau financier, d'autres une étude de marché et il y a aussi ceux qui le confondent avec "business model". Attention.

Qu'est-ce que c'est ?

Un business plan pour une école est un document essentiel qui détaille comment vous envisagez de créer et gérer votre établissement scolaire de manière efficace et durable .

Il comprend notamment:

• les objectifs pédagogiques de votre école
• les services éducatifs que vous proposerez (comme les programmes scolaires, les activités extrascolaires, etc.)
• une analyse de marché pour identifier vos élèves potentiels et concurrents
• une stratégie marketing pour attirer ces élèves et leurs parents

Notez bien: le business plan inclut aussi des prévisions financières , telles que les coûts initiaux, les revenus attendus et les bénéfices, ainsi qu'un plan opérationnel décrivant la localisation, les horaires de cours, et les besoins en personnel.

On retient donc ici qu’un business plan est en réalité composé de deux documents : une présentation rédigée de votre projet et des prévisions financières.

À quoi ça sert ?

Un business plan pour une école sert à :

• Clarifier les objectifs de votre école (type d'enseignement, valeurs éducatives, etc.).
• Planifier les étapes nécessaires à l'ouverture et au développement de votre établissement scolaire.
• Évaluer la viabilité financière de l'école (coûts d'aménagement, salaires des enseignants, matériel pédagogique).
• Convaincre les investisseurs et les banques de financer l'ouverture de votre école.
• Identifier vos élèves cibles (enfants, adolescents, adultes) et analyser la concurrence.
• Définir votre stratégie marketing (journées portes ouvertes, partenariats avec des associations locales).
• Organiser la gestion opérationnelle (horaires de cours, gestion des inscriptions, recrutement des enseignants).
• Anticiper les défis potentiels (changements de réglementation, fluctuations des inscriptions) et préparer des solutions.

Quel format et quelle longueur ?

Le business plan pour votre école doit compter entre 20 et 40 pages (partie financière incluse).

S'il est trop court, il ne sera pas pris au sérieux et vous ne pourrez pas expliquer chaque point de manière suffisamment détaillée.

S'il est trop long, personne n'aura envie de le lire, et il contiendra probablement des répétitions ou des détails inutiles.

En termes de format, vous pouvez utiliser Word (ou Google Docs) ou PowerPoint (ou Google Slides) .

Nous préférons PowerPoint, que nous avons utilisé pour notre business plan pour une école , car c'est le format idéal pour une présentation, permettant d'insérer des graphiques, schémas et visuels. Cela facilite la lecture et augmente vos chances d'obtenir un financement auprès de la banque.

Pour créer la partie financière (qui contient beaucoup de calculs), vous aurez cependant besoin d’un logiciel comme Excel (ou Google Sheets) , que nous avons aussi utilisé pour notre prévisionnel financier pour une école.

Est-ce que la partie financière est nécessaire ?

Bien sûr, la partie financière de votre business plan est cruciale , surtout pour un projet comme une école.

C’est cette section qui va permettre de démontrer comment vous envisagez de générer des revenus, que ce soit à travers les frais de scolarité, les subventions, ou encore les partenariats avec des entreprises locales.

Vous y préciserez également les différentes dépenses à prévoir : salaires des enseignants et du personnel administratif, achat de matériel pédagogique, entretien des locaux, et autres coûts liés à la gestion quotidienne de l'école.

Les investisseurs ou les banques auront besoin de ces informations pour comprendre si votre projet présente un potentiel de rentabilité.

Sans cette partie financière, votre business plan serait incomplet et ne refléterait pas pleinement le sérieux de votre démarche.

Que faut-il savoir d’autre ?

Nos entrepreneurs confondent souvent les termes suivants, peut-être vous aussi. Clarifions cela ensemble.

L'étude de marché analyse le marché et la concurrence, tandis que le business plan intègre cette analyse dans une stratégie globale de l'entreprise.

L'executive summary est un résumé du business plan, destiné à donner une vue d'ensemble rapide et accrocheuse.

Le business model décrit comment l'entreprise génère des revenus, tandis que le business plan explique en détail la mise en œuvre de ce modèle.

Le business model canvas est un outil visuel pour structurer les éléments clés du modèle d'affaires, alors que le business plan développe ces éléments en profondeur.

Un pitch deck est une présentation visuelle succincte utilisée pour attirer les investisseurs, souvent une version abrégée et graphique du business plan.

Comment élaborer le business plan de votre école ?

Dois-je rédiger le business plan moi-même .

Vous pouvez tout à fait rédiger votre business plan vous-même. Cela vous permet d'économiser de l'argent et de bien comprendre tous les aspects de votre projet éducatif.

Cependant, cela comporte aussi des inconvénients majeurs : cela demande des compétences spécifiques, prend beaucoup de temps (au minimum 50 heures, si vous le faites correctement) , et vous risquez de négliger des éléments cruciaux.

Si vous avez beaucoup de temps devant vous, de solides compétences en stratégie d’entreprise et en modélisation financière (ce qui est assez rare chez les fondateurs d'école, cependant), faites-le vous-même (cela permet aussi de bien s’approprier son projet).

Sinon, faites-vous aider.

Si je décide de me faire aider, quelles sont mes options ?

Il y en a beaucoup, laissez-nous vous éclairer avec ce petit tableau.

Comment bien réussir le business plan de son école ?

Quelles sont les étapes à suivre .

Si vous optez pour notre business plan adapté à une école , alors vous n’avez qu’à le télécharger puis le compléter. Notre équipe reste en support si besoin.

Si vous choisissez de faire le business plan de votre école par vous-même, alors voici comment procéder.

Analysez le marché de l'éducation dans votre région : identifiez les besoins éducatifs, étudiez la demande pour différents types de programmes scolaires, et examinez les réglementations locales et les accréditations nécessaires.

Rassemblez les données sur les coûts d’ouverture, comme l’achat de matériel pédagogique, l’aménagement des salles de classe, et les équipements spécialisés. Identifiez les concurrents, fournisseurs et partenaires potentiels, et comprenez les attentes de votre clientèle cible (parents et élèves).

Détaillez le concept de votre école : programmes éducatifs proposés, ambiance souhaitée, types d'activités extrascolaires, proposition de valeur et stratégie pour offrir une expérience éducative unique.

Faites les calculs financiers en tenant compte des frais de scolarité, des coûts de fonctionnement ainsi que des revenus attendus des activités extrascolaires. Établissez un budget prévisionnel pour l'école , incluant les coûts récurrents.

Présentez votre plan en utilisant des visuels attractifs, des graphiques sur les tendances éducatives, et des tableaux financiers spécifiques à la gestion d'une école. Assurez-vous que la mise en page reflète le sérieux et la qualité de votre établissement.

Relisez pour vérifier l'exactitude des informations. Faites relire le document par un expert en stratégie d’entreprise et assurez-vous qu'il est prêt pour les investisseurs, y compris ceux spécialisés dans le secteur éducatif.

N'oubliez pas d'inclure des graphiques et tableaux pour rendre la lecture de votre business plan plus agréable

Quelle est la bonne structure pour un business plan d'école ?

Comme vu précédemment, un business plan d'école comporte une partie rédigée (où vous présentez votre projet) et une partie financière.

Partie rédigée

Voici une structure bien adaptée pour un business plan d'école.

Partie financière

Voici les éléments qui doivent faire partie de la partie financière du business plan pour votre école .

Avec notre prévisionnel financier pour une école , vous obtiendrez automatiquement tous ces tableaux, sans avoir à faire de calculs.

Vous retrouverez une analyse SWOT complète, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

Comment faire la SWOT, le Business Model Canvas, etc. pour une école ?

La swot d’une école.

Voici comment réaliser une analyse SWOT pour une école , étape par étape :

• Listez les points forts que votre école pourra offrir, tels qu'un corps enseignant qualifié ou des installations modernes.
• Identifiez les faiblesses potentielles, comme des coûts de fonctionnement élevés ou une faible notoriété au démarrage.
• Analysez les opportunités externes, par exemple l'intérêt croissant pour des programmes éducatifs spécialisés ou des partenariats avec des entreprises locales.
• Évaluez les menaces qui pourraient affecter votre école, comme la concurrence d'autres établissements ou des changements dans les politiques éducatives.
• Rassemblez des informations auprès d'experts, de futurs élèves potentiels, ou par des études de marché pour enrichir chaque catégorie.
• Organisez ces informations dans une matrice SWOT, en plaçant les informations dans les quadrants appropriés.

Le Business Model Canvas d’une école

Voici comment procéder pour élaborer un Business Model Canvas pour une école :

• Définissez vos segments de clientèle en identifiant les différents types d'élèves que votre école servira, comme les enfants, les adolescents, ou les adultes en formation continue.
• Établissez votre proposition de valeur en précisant ce qui rendra votre école unique, comme des programmes éducatifs innovants ou une approche pédagogique personnalisée.
• Déterminez vos canaux de distribution, c'est-à-dire les moyens par lesquels vous allez atteindre et servir vos élèves, tels que des cours en présentiel, en ligne, ou des ateliers spéciaux.
• Identifiez vos relations client en spécifiant comment vous allez interagir avec vos élèves et leurs familles, que ce soit par des réunions régulières, des plateformes en ligne, ou des événements communautaires.
• Listez vos sources de revenus, en détaillant les différentes manières par lesquelles votre école générera de l'argent, comme les frais de scolarité, les subventions, ou les dons.
• Définissez les ressources clés nécessaires pour opérer votre école, comme un emplacement stratégique, des enseignants qualifiés, ou des équipements pédagogiques de qualité.
• Identifiez les activités clés que vous devrez réaliser, comme la gestion des programmes éducatifs, la formation continue des enseignants, ou l'organisation d'activités extrascolaires.
• Listez vos partenariats clés, par exemple avec des entreprises locales, des associations éducatives, ou des fournisseurs de matériel pédagogique.
• Calculez la structure des coûts, en identifiant les principales dépenses nécessaires pour faire fonctionner votre école, telles que le loyer, les salaires des enseignants, et les achats de matériel.
• Placez toutes ces informations dans un schéma de Business Model Canvas.

Vous retrouverez un Business Model Canvas complet, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

L’analyse PESTEL d'une école

Voici comment procéder pour réaliser une analyse PESTEL pour une école :

• Analysez les facteurs politiques, en tenant compte des réglementations locales sur l'éducation, les permis nécessaires, et les politiques gouvernementales qui pourraient affecter votre école.
• Étudiez les facteurs économiques, en évaluant la situation économique générale, le pouvoir d'achat des familles de votre zone de chalandise, et les tendances du marché de l'éducation.
• Considérez les facteurs socioculturels, en réfléchissant aux préférences des parents et des élèves, à l'intérêt croissant pour certaines méthodes pédagogiques, et aux habitudes éducatives dans votre région.
• Évaluez les facteurs technologiques, en explorant comment la technologie peut vous aider, comme l'utilisation des plateformes d'apprentissage en ligne ou des systèmes de gestion scolaire.
• Examinez les facteurs environnementaux, en prenant en compte l'importance croissante des pratiques durables, l'intégration de programmes d'éducation environnementale, et l'impact écologique de vos opérations.
• Étudiez les facteurs légaux, en vérifiant les lois spécifiques à l'éducation, les exigences en matière de sécurité et de santé, et les normes d'accréditation.
• Synthétisez toutes ces informations dans une matrice PESTEL.

Comment notre business plan pour une école peut-il vous aider ?

Voici ce dont vous pouvez bénéficier en utilisant notre modèle pour réaliser le business plan de votre école :

• Vous gagnez du temps avec un document prêt à être personnalisé en moins d'une heure.
• Vous augmentez vos chances de financement avec un business plan complet et conforme.
• Vous bénéficiez de 80 heures de recherche et d'analyse sectorielle.
• Vous obtenez un accompagnement personnalisé de nos experts.
• Vous anticipez les risques grâce à des analyses financières précises.
• Vous démarrez avec une stratégie solide pour maximiser vos inscriptions.
• Vous recevez des mises à jour gratuites pour garder votre business plan pertinent.
• Vous êtes guidé pour répondre aux exigences du marché éducatif.
• Vous économisez sur les coûts de conseil avec un document professionnel.
• Vous avez l'esprit tranquille avec notre soutien tout au long de votre projet.

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Accueil » Zoom activités » Service à la personne » Comment créer une entreprise de soutien scolaire ?

Comment créer une entreprise de soutien scolaire ?

Comment créer une entreprise de soutien scolaire ? Quelles sont les démarches pour s’installer comme professeur donnant des cours à domicile ? Y a-t-il des diplômes obligatoires ?

Le marché des cours particuliers a connu un essor important à partir de la fin des années 1990. Un collégien sur cinq et un lycéen sur trois ont eu recours au moins une fois dans leur scolarité à un professeur à domicile. Cette tendance est sous-tendue par des parents de plus en plus inquiets pour l’avenir de leurs enfants, et un système scolaire clairement tourné vers la compétition et la sélection par les notes.

Le marché s’est organisé et structuré au début des années 2000, avec l’apparition de réseaux de franchise nationaux comme Acadomia ou Complétude , qui représentent aujourd’hui environ 13% de part de marché.

La France est en réalité le premier marché européen de soutien scolaire, avec un volume d’affaires de 1,5 milliard d’€, un million d’élèves et 40 millions d’heures de cours.

Voici ce qu’il faut savoir pour créer une entreprise de soutien scolaire.

Le marché du soutien scolaire en France.

Le marché du soutien scolaire est en progression de 5% par an en moyenne.

Créer une entreprise de soutien scolaire, c’est s’insérer sur un marché qui présente les caractéristiques suivantes :

• Le marché est encore dominé par les prestations au noir : 80% du volume d’affaires,
• Les professeurs « privés » sont concurrencés par les offres gratuites venant des familles, de certaines associations offrant un support bénévole, ou encore de certaines plateformes de partage en ligne,
• Le marché a vu l’apparition, depuis les années 1990, de grands réseaux de franchise, par exemple Acadomia. Ces organismes imposent généralement d’acheter un nombre minimal d’heures. Mais le taux de croissance de ces enseignes est en baisse (tombé à moins de 3% aujourd’hui),
• Les grands réseaux traditionnels sont désormais concurrencés par les pure players et leurs offres en ligne, au premier rang desquels Maxicours, Paraschool ou Educastream. Ces organismes proposent des tarifs d’abonnement très attractifs, mais ils ne permettent pas de bénéficier de la réduction d’impôts de 50% (voir plus bas),
• Le marché voit aussi l’apparition de plateformes internet de mise en relation entre consommateurs et professeurs auto-entrepreneurs, ce qui montre une certaine tendance à l’ ubérisation de la profession,
• le soutien aux écoliers : segment secondaire et de niche, mais à fort potentiel par exemple pour ce qui est de la sensibilisation aux langues étrangères,
• le soutien aux collégiens : marché principal,
• le soutien aux lycéens : marché important,
• enfin les nouveaux segments en fort développement sont les prestations de préparation aux concours supérieurs et les suivis personnalisés (coaching).

La réglementation du soutien scolaire et les diplômes obligatoires.

Créer une entreprise de soutien scolaire ne nécessite aucun pré-requis. En effet l’activité de cours à domicile n’est pas réglementée. Les termes d’enseignant ou de professeur ne sont pas protégés, par conséquent tout le monde peut en théorie créer une entreprise de soutien scolaire. Toutefois il est recommandé d’avoir un niveau de diplômes suffisant pour être crédible et rassurer les parents. Le diplôme du Baccalauréat semble un minimum pour enseigner auprès de collégiens ou de lycéens. Prévoyez aussi un extrait de casier judiciaire.

Créer une entreprise de soutien scolaire : les réductions d’impôt.

En tant que prestataire de services à la personne, le professeur particulier pourra faire bénéficier ses clients d’une réduction d’impôt (ou crédit d’impôt) jusqu’à 50%. Le prestataire devra pour cela effectuer une simple déclaration de Services à la Personne en ligne (cliquez pour accéder au service de déclaration en ligne) .

Qualités et facteurs clés de réussite pour un professeur particulier.

Créer une entreprise de soutien scolaire ne s’improvise pas. Pour arriver à de bons résultats auprès de ses « élèves », le professeur particulier devra avoir une expérience suffisante du rapport avec les enfants ou les adolescents. Il devra faire preuve de compréhension, de patience et de pédagogie , ce qui est loin d’être donné à tout le monde.

D’autre part, le professeur particulier devra soigner la qualité de ses prestations pour être en mesure d’enclencher le bouche-à-oreilles et ainsi développer sa clientèle.

Créer une entreprise de soutien scolaire : quels tarifs appliquer ?

Les tarifs des professeurs particuliers se situent entre 30 € et 50 € de l’heure en moyenne. Mais certains « coachs » peuvent parfois facturer leurs prestations entre 50 € et 150 € de l’heure.

Pour un écolier, les tarifs sont plutôt compris entre 30 € et 35 € de l’heure.

Les tarifs peuvent fortement varier en fonction de la zone géographique, des diplômes du professeur particulier, de la classe de l’élève, ou encore du niveau d’exigence des parents.

Quel régime juridique pour créer une entreprise de soutien scolaire ?

Le soutien scolaire étant une activité libérale, l’enregistrement de l’entreprise se fera auprès du centre de formalité des entreprises (CFE) de l’ URSSAF.

Un professeur seul peut envisager les statuts juridiques suivants pour créer son entreprise de soutien scolaire :

• La micro-entreprise (ex régime auto-entrepreneur) : c’est un statut très simplifié et adapté à ce type d’activité.
• L’ entreprise individuelle en nom propre (EI) : c’est un statut que nous ne conseillons pas car il peut réserver quelques surprises en terme de paiement des charges sociales ; en effet, ces dernières étant calculées sur les bénéfices, elles sont susceptibles de varier fortement d’une année à l’autre,
• L’ EIRL : même remarque que pour l’EI. Toutefois, l’EIRL permet de protéger son patrimoine personnel mieux qu’en EI (pas forcément utile pour une activité de soutien scolaire),
• L’ EURL (SARL à associé unique) : c’est un statut adapté, mais qui peut se révéler sur-dimensionné si l’activité reste petite ou secondaire. Le gérant de société détermine lui-même sa rémunération, qui sert de base au calcul des charges sociales,
• La SASU : ce régime juridique est peu adapté car plus coûteux que les autres .

Enfin des statuts alternatifs à l’entreprise privée peuvent aussi être envisagés :

• Le chèque emploi service (bien adapté ; cliquez sur le lien pour lire notre article dédié),
• Le statut d’entrepreneur-salarié en coopérative d’activité et d’emploi permet d’être indépendant tout en bénéficiant du statut de salarié : c’est un statut bien adapté pour un démarrage sans risque,
• L’ association loi 1901.

Créez votre entreprise ou association de soutien scolaire en ligne.

WikiCréa a sélectionné Legalstart pour vos formalités en ligne. Pourquoi Legalstart ? Tout simplement parce qu’il s’agit de l’offre la plus complète et la moins chère du marché. Cliquez ici pour en savoir plus et débuter vos démarches en ligne.

Les étapes de la création d’une entreprise de soutien scolaire.

Voici les principales étapes pour s’installer en tant que professeur particulier (chez soi ou au domicile de vos clients) :

• Validez votre projet par une étude de marché ,
• Réalisez une étude économique : bâtissez un business plan et un plan financier , listez vos besoins,
• Identifiez un local (si besoin) ,
• Choisissez votre statut juridique et enregistrez-vous (URSSAF),
• Prenez une assurance,
• Lancez la communication et l’activité,
• Trouvez vos clients (cliquez pour lire notre article dédié).

Des outils Excel gratuits pour votre activité.

WikiCréa met à votre disposition des outils Excel gratuits pour votre activité :

• un modèle de plan financier, facile à compléter : cliquez ici pour y accéder,
• un facturier permettant d’établir devis et factures : cliquez ici pour y accéder,
• un livre de recettes , obligatoire pour les auto-entrepreneurs : cliquez ici pour y accéder,
• un modèle de suivi de trésorerie : cliquez ici pour y accéder.

Voir aussi nos articles :

• Créer une activité de services à la personne : tout ce qu’il faut savoir,
• Le CESU (chèque emploi service universel) : une alternative à l’auto-entreprise ?

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• Commentaires 1

Merci pour toutes ces informations. Je suis auto-entrepreneur en activité libérale: je donne des cours de soutien scolaire à domicile. Pour cela ma micro-entreprise est déclarée service à la personne. J’ai donc une condition d’activité exclusive, et réalise mes services au domicile du client. Je donne également des cours en ligne (à distance). Je ne peux pas déclarer cette activité au sein de mon auto entreprise, car je ne la réalise pas au domicile du client. Pouvez vous me confirmer cela? Dans ce cas, auriez-vous la gentillesse de m’indiquer quelle structure je pourrais créer (avec quel mode d’imposition) pour cette nouvelle activité de cours à distance? EURL, SASU ou entrepreneur-salarié en SCOP, association loi 1901? opter pour l’IR ou l’IS? Je suis un peu perdue. Une estimation du chiffre d’affaire que je peux réaliser est de minimum 10.000€/an et ne sera jamais plus haut que 36.000€/an. il peut y avoir des mois sans revenus. Je travaille pour le moment seule. J’envisage éventuellement plus tard une évolution de la structure, avec enseignement au sein d’un local, association avec des partenaires, enseignement de groupe, intervention auprès d’écoles, etc. Il se peux aussi que je déménage à l’étranger. J’aimerai choisir un statut adapté à ma situation, à mes revenus actuels, et éventuellement à mes souhaits d’évolution, qui me permette de ne pas avoir de frais trop élevés au niveau des cotisations sociales et de l’imposition.

Merci infiniment pour votre aide!

Je suis disponible par téléphone au 0629700872 ou mail [email protected]

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